为什么要从顶级出版商的移动游戏整合为Indies创造了机会

移动的’亿美元庞大的开发商是过去一年或两人的业务上升了。在哪里移动曾经是一个泡沫的自由,其中甚至是最大的出版商,即使是不同的游戏类型的最大出版商,也是在每年的一个或两个新释放的奥斯特尔政策中掀起了一个或两个新的发布者 - 对整体的主要影响市场。

迪士尼互动是这个范式转变的一个高调的接受者。在A. 采访Venturebeat.,工作室头克里斯Heathery解释了为什么公司关闭了许多头衔:“我’我不担心等级或市场份额,因为我是关于我们的东西的质量’把那里放出来。”

其他出版商制作类似的举动包括kabam,宣布它将正在赚取更少的游戏 在2015年的重组中 和日本的丹娜,哪个 最近突出的标题 基于受欢迎的特许经营 星球大战:银河防御, 奇迹:英雄的战争变形金刚:战术.

这些巨大的出版商正在推动质量超过数量,以促进受众忠诚度和保留。但它 ’不仅仅是大公司 - 了解为什么和这个班次可以将独立移动游戏开发的原因与成功。

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开始踩踏事件

SuperCell开始推动质量超过数量 在其初学者中 。 2011年,他们发布了 枪gun ,Facebook的MMORPG,然后迅速转向并杀死它,解释了该平台的错误。次年,SuperCell开发了五场手机游戏,但只发布了两个: 好天气 种族冲突 。即使在今天,Supercell也只有四场比赛 - 但四人都是点击。

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虽然超级电池持续了较少的最佳战略,但其他开发商花了几年才能理解该战略。它’不只是那个超级胶片’无情的重点只会产生赢家;具有较少的游戏还允许专注于无法实现的移动游戏实时操作’T巨大的游戏图书馆是现实的。

MZ(以前的机器区),少数其他主要工作室之一赶到这一策略的早期,只需两场比赛,2013年’s 战争比赛:火年龄 和 2015’s 移动的 Strike。首席执行官Gabe Leydon. 在GamesBeat解释:“创建应用程序的过程,运行应用程序和营销应用程序过于复杂,每年为五场比赛做出复杂。特别是如果您想以非常大的比例发展游戏。我不’t think it’可以每年做五场比赛。一世’m not even sure it’可能做两个。”

巨人的表格碎片?

Indie Devs的好消息是他们不’T必须与大型出版商相同的水平竞争。 2016年,由于市场增长,在100前100名到1,000次赚取额外的排名。移动游戏市场将在2016年产生369亿美元的收入,并在2019年继续增长至525亿美元, 根据移动情报公司Newzoo。利润派已经增长了足够大,即使前10名比赛吞噬了25%的市场 - 因为他们在2015年做到了 - 那些在图表上有较低斑点的人才仍然足够。

案例指出:加拿大’s 屋顶游戏 。 “如果你有一个小型工作室和你’在前500强,你’你比这更好,你’做得很好,”首席执行官Guillaume Mergain最近被告知 Chartboost。他应该知道:虽然屋顶’s first game 极端公路旅行 2011年第1次击中第1位,其最近的比赛 口袋矿2 在iOS上只排名在前200名至500次500次汇总游戏。但市场已经改变了这么多 口袋矿2 是较大的收入者。

如果你有一个小型工作室和你’在前500强,你’你比这更好,你’做得很好,”

并且大公司仅为最高排名拍摄 - 无论是这样’最前50名,10岁甚至五大手机游戏开发人员将在图表中有更多的空间呼吸:可持续行业的好消息。

即使在小事中的质量

更多的是从大公司战略的转变中学习而不是排名。质量是未来的趋势,而不仅仅是超级胶片,MZ或迪士尼,而是对每个人来说。所有公司都必须与逗留权进行游戏:足够的内容持续高度啮合的球员六个月或更长时间,以及足够的消费者支付1,000美元或以上的支付机会。这些是指导大公司在选择哪些游戏或杀死的基本原则。

许多小型开发人员可能会思考’S不可能建造游戏和营销机,可以匹配最大的公司,现在在移动游戏用户采集上每张标题数百万美元。但是,较小的开发人员的游戏仍然可以对玩家看起来竞争。根据芬兰的工作室首席执行官TorulfJernström Tribeflame. ,解决方案是分享大公司的战略目标,但专注于吸引利基受众的独特游戏。

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通过tribeflame的图片

jernström使用tribeflame的示例’在开发中的新游戏, 龙堡垒 ,它使用了危险的游戏力学混合物。大型公司通常避免新的游戏设计,Hewing接近既定成功。小公司应该寻求这个新的。 “希望是人们说,'好的,这是如此不同’很有意思,让我看看,“我们得到了一些与其他人相比非常便宜的用户,” Jernström says.

如果小型印度人在散步大公司的质量标准之间(受众较低的观众目标)和一种看起来和感觉令人耳目一新的风格之间的行业,那么他们今天可以做得很好’s market.

“什么’对我们的成功与我们的成功非常不同’S Supercell的成功,”建议Jernström。 “我们不’t need to be No. 1.”

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